推進体制の活性化、郊外型ショッピングセンター対策の進め方など、個別の具体的な問題についての助言を求められるケースが多くなっています。
中心市街地活性化基本計画を作成するほどの識見・技術を兼備する都市なら既にしっかり取り組まれていてしかるべきことですが、認定を得た後であらためてこういう問題への対応を迫られているということは“浮世離れ”した基本計画が作られていたことを物語っているのではないか・・・・。
それでも対抗策を講じなければならないと情況を直視されたことは大いに評価されます。
基本計画を作成、認定を受けたところでも具体的な対策はほとんど手つかずという都市は少なくないですからね。補助事業は着手できるが、だからといって郊外型ショッピングセンターと伍して中心市街地の商業機能が劣化スパイラルから脱出出来る方向と方法は見いだせないまま、基本計画に列挙した事業に展望もないまま「計画したことだから」と取り組まれている・・・。
既に先行事例では劣化スパイラルの加速化が進行するという形で「挫折」が明らかになっているパターンですが、粛々と取り組まれているわけで、先行事例の失敗になぜ学べないのか、不思議です。
愚にも付かない「成功事例」にはたちまち追随するくせに・・・。
直面する問題は中心市街地活性化の根幹に関わること、付け焼き刃ではどうにもなりません。
当社は�‐�人塾の開催、��行動計画の作成 という大きな事業へのあらためても取り組みを提案します。二つの事業を相乗的に活用して取り組みの全体を本格的な軌道に乗せようというシナリオです。
実現するためには都市内関係各方面の合意が必要であり、合意形成のためにはあらためて「郊外型商業全盛時代の中心市街地活性化への道」について勉強会が必要だったりします。
いわば“一から出直す中心市街地活性化”ですが、その気さえあれば出直し〜成果を得ることはそう難しいことではありません。時間も掛かりません。
具体的な問題に直面したことを奇貨として、実効ある活性化への道を確立することができるかも知れません。
そういう意味でも、都市との新しいおつきあいが増えるのは楽しみです。
