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TMO 理論無き専門家組織の選択肢

 TMO(毎度のことながら「まちづくり会社」も)の本来業務については、その定款などの如何にかかわらず、「中心市街地活性化」を推進していく体制の「司令塔」であることは、明らかです。
参 照

 「司令塔」としての役割を果たすためには、果たすための「機能」を装備しておかなければならない。当たり前ですね。
このことについては、当サイト以外ではほとんど論議されていないというのが現状です。ご承知のとおり。

 当のTMOさんにも「司令塔」という自覚があるのかないのかよくわかりませんが、少なくとも「司令塔として果たさなければならない職責」とか「職責を全うするために必要な能力」などについて真剣に考えられている可能性は、恐るべし、ほとんどゼロ、です。

 司令塔であれば、当然、
①全体としての取り組みが目指すべき方向や方法について、「法」~「基本計画」のスキームを踏まえて明らかにする、
②関係各方面がそれを共有し、「別個に進んでともに成果を挙げる」形を作る
③実際の取り組みを指導・支援する
というのがTMOのお仕事です。TMO以外にこの仕事を受け持つところはありませんから。

 そうしますと、まず、なにはさておき取り組むべきは、「基本計画」を実行にうつすための準備です。

第一に必要なことは、《「法」~基本計画》という枠組みを、実効ある取り組みに翻訳するための「理論」を装備すること。
いつも申しあげているとおり「法」~「基本的な方針」は、商業理論抜きでは、活性化の取り組みの指針にはなりません。
基本改革所載の各種の事業・措置ももちろん、商業についての知識を抜きにしては「実効ある取り組み」、「個別取り組みの蓄積・相乗としての活性化の達成」に向けた展開が出来ません。

 TMOは「理論武装」が不可欠なのです。
理論武装は、TMOに限らず専門的な知識を必要とする仕事に当たる組織には不可欠の条件でありまして、今さらこういうことを書かなければならないという状況そのものが、取り組みの困難な状況を創り出している、ということになりますね。

 TMOが「司令塔」としてのポジションを占めるのは、“専門家としての能力を持っている”ことが前提ですからね。
スキームで決まっているとおりの手続きを経て設置したとか、公募で採用されたなどというのは、責任を果たしていく上でなんの力にもなりません。
設置即開店休業、というところが多いことは、サイトやブログをチェックすれば一目瞭然です。

 TMO、喫緊の課題は一日も早く理論武装を実現すること。
そのためには、装備するにふさわしい「理論」を発見すること。
適切と判断される理論が見あたらなければ、自ら理論を作ること。
(これがTMOが直面している課題だということが分からないようでは困ります。)

 もちろん、理論は自分が装備するだけはなく、関係各方面と共有しなければならない。最終的に理論は「まちづくり・店づくり」の実践を導く、という仕事を果たさなければならないのですから。

 考えてみれば、旧スキーム時代に立ち上げられた時点でこの課題を認識し・適切に取り組んでいれば基本計画の見なおしは不要だったかも知れません。当社流「商人塾」に取り組んでいる皆さんは実感されているはずです。

 既にご承知のとおり、中心市街地活性化、実現の方向と方法について、理論と実践の両面についての「理論」を提供しているのは、これまでのところ当社だけでありまして、これは皆さん、好むと斧混ざるとに関わらず認めざるを得ない「客観的事実」です。
装備すべき理論として当社の提供するところが気に入らないな(他に既製品は提供されていませんから)自分で創る以外にありません。
「一店逸品」とか「不動産の利用」などは方法の一環ではあるにせよ、「活性化の方向」ではありませんから、お間違いの無いように、とこれは老婆心ながら。

 ということで、TMOさんがいますぐ着手すべきことは、中心市街地活性化の方向と方法・事業のあり方について適否を判断するための「理論」を関係各方面と一所に装備するという作業です。

 この作業についてのTMOさんの選択肢は、端的に言えば、
①当社提供の勉強会『中心市街地活性化への道』6時間コースに取り組むか、あるいは
②自力で理論を創ったうえで都市の関係各方面に提案、採用してもうらうか
という「二者択一」だと思います。
それとも他に選択肢がありますか?
理論装備をサボって「活性化への道」を構想できますか?
その「道」は既存商業者の自助努力の「導き」になりますか?
・・・・・
ということで、TMOさんが今秋取り組むべきことは、
当社亭提供の勉強会
合意形成への最短距離・「中心市街地活性化実現の方向と方法
を開催することではないでしょうか?

 「入門編」的内容ですが、絶対に無視することの出来ない理論です。
この程度の理論装備・共有が無いまま、漫然と個別事業に終始してきたのが、これまでの取り組み・結果の原因であることは、当サイトの記事を読めば一目瞭然のはず、一日も早い取り組みが期待されています。

 必要な理論を装備していない人が「専門家」として通用したのはこれまでの中心市街地界隈だけ、その条件は「法」改正以降、大きく変わっています。
これまでの取り組みはなぜ活性化に失敗したのか、新しい取り組みはなぜ成功すると言えるのか?
理論無きTMOは説明責任を果たすことが出来ません。そういうTMOが商業者に“TMOが示す方針・指導に事業の命運を賭けてくれ”といえますか?
言えないTMOは不要なんですが。

 こうして理論武装無きTMOは、活性化を進めていく上での「推進装置」どころか「障害物」になってしまいます。
その分かれ道が「理論装備」です。
 
 当エントリーの内容、ホントかウソか、TMOのみならず中心市街地活性化関係の皆さんはじっくり検討してください。
TMOがその気にならなければ、他から取り組みが要請されることになりますが、専門家集団としてのTMOがそういうスタンスでいいのかどうか、ここでも「専門家とはなにか」ということが問われています。
もはやTMO「第三の道」はありません。

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