「モデル商店街」

 「活性化に向かう商店街」のモデルづくりを検討することになりました。“活性化された”ではなく、それよりずっと手前の話で
商店街(再開発ビル・中心市街地)がどのような状態を実現したら“活性化への道を歩み始めている”と判断されるのか、ということです。

 端的に書いてみます:

“活性化への道を歩み始めている”とは、「活性化への道」を構築し、成果を挙げつつ歩み始めていることを意味します。
個別の事業に取り組み成功させても、「活性化への道」が描かれており、その道を進むための事業という位置づけがされていないと「活性化」に近づいているとは言えません。
百縁商店街、一店逸品など事例多々。

 活性化への道を歩き始めている商店街等には次のような状況が生まれているはずです。

1.商店街の場合
 ①理論・技術の段階的な修得に取り組み、波及しつつある
 ②仮説~試行的取組の結果、先駆的な「繁盛店」が出現している
 ③推進体制が整備され組織活動が活性化している
 ④中期的な「行動計画」が作成されている
 
2.再開発ビルなど商店街立地の商業集積の場合
 ①理論・技術の段階的修得に取り組み、波及しつつある
 ②仮説~試行的取組の結果、先駆的な「繁盛店」が出現している
 ③運営体制が整備され組織活動が活性化している
 ④中期的な「行動計画」が作成されている

3.中心市街地の場合
 ①理論・技術の段階的修得に取り組み、波及しつつある
 ②仮説~試行的取組の結果、先駆的な「繁盛店~商店街」が
  出現している
 ③推進体制が整備され組織活動が活性化している
 ④実効的な「中心市街地活性化基本計画」が作成されている

 如何でしょうか。
みんな共通して、①理論技術の修得・共有、②仮説試行による繁盛実現、③組織活動の再編、④シナリオ・計画の整備 という4点セットの取り組みになっています。逆に言えば、このうち一つでも取り組んでいなければ、「活性化への道」を歩き始めたとは言えません。

 個店経営研修事業=キラリ繁盛店づくりは、一面からみれば、商店街活性化に向けた「モデル事業」ですが、成功するためには、

(1)受講者
 ①理論・技術の体系的な修得により「繁盛店」が続出している
 ②リーダーとして商店街ぐるみの繁盛店づくりを推進する
  意欲を持っている
(2)商店街
①「個店経営得研修事業」の成果を共有している
 ②波及のための事業を計画している
 ③商店街の事業や行事に取組の成果が反映している

 という状況を作り出してはじめて事業の成果があったと評価することが出来ます。このように書きだしてみると、あらためてこの事業が商店街・商業集積・中心市街地活性化の基礎となる取り組みであることが確認されます。
もちろん、思い立てばたちまちこのような状況が生まれるというわけではありません。それぞれの条件について“実現へのシナリオ”を描き、一歩一歩足場を気付いていかなければならない。
ちなみに当社が主導する「商人塾」はモデル実現に必要な条件の全てを実現するという課題を視野におさめている「理論・技術修得の機会」です。

 さて、以上のような視点に基づく「活性化への道」を構築する取り組みが既に始まっているところが現実にあり、また始めようとしている人たちが現実にいます。
年度末にはその成果すなわち「活性化への道を歩み始めたモデル」が各地で姿を現すことでしょう。

 その間、あなたのまちでは何に取り組みますか?

 明日はいよいよ個店経営研修事業の募集が始まります。
取り組むにあたっては、上のような位置づけ、覚悟を持って取り組むことが大切です。もちろん、「キモ」になるのは“理論・技術の修得に基づく繁盛店づくり”、理論・技術を修得しない繁盛実現は永続することが出来ません。
今どきの繁盛店は「進化が可能な店づくり」でないと成功しません。進化させるにはそれなりの駆動力が必要であり、すなわち、意欲・基礎体力・方法と方向 の三脚セットを装備しなければならない。商人塾や個店経営研修事業の「キモ」ですね。

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