商店街活性化は何故必要か？

商店街はなぜ活性化しなければならないのか？ 自明のことのようですがそれほど簡単ことではありません。なぜ必要か、と問い直すことはあらためて誰がどのように取り組むべきことか、どのような状況を作り出すべきかを明らかにすることでもあります。

(1)地域住民の消費購買の受け皿として
　①小売業の社会的機能として顧客の生活を作るための消費購買行動の受け皿
　　②全国チェーン店では対応出来ない個人・地域特有のニーズへの的確な対応
　③高齢化するコミュニティにおける個人的生活条件の維持・改善

(2)既存地場商業者の事業機会の確保
　①事業存立条件が大きく変化する中で個店では対応出来ない環境変化に集団で対応す　　　 ることで事業機会を確保
　②技術の共有による業容革新を加速
　③商業集積としての再構築による持続可能性を確保
　☆併せて市内各地の地場商業者への理論と技術の普及による地場商業全体の活性化
　
(3)域内経済循環の担い手、経済活力の担い手として
①域内経済循環(所得～消費～所得)の担い手・地場小売業者の事業機会の確保
②地場商業者の経済活力の向上による再投資～域内流通資金の拡大の実現

(4)新規創業の場として
①空店舗・空地を利用した出店の増加・流通資金拡大
②地産地消推進による経済活力の向上

(5)担税能力の維持・向上
①地場商業者の増収増益による税収の増大
②不動産の流動性の向上、不増産価値の増大による税収増大

(6)雇用の確保
①安定した地元雇用の創出・拡大
②新規創業者への機会の提供

(7)都市再生の強力な推進力として
①移入代替:市外から移入される商品・ サービスの地元産への置き換え
②移出代替:原料として移出している産品を製品化して移出
③新商品開発:高度必需に密着する商品・サービスの開発
④新市場開拓・・既存産品の新市場への提供

あるべき商店街活性化の取組は、多様な期待に応え得る内容で取り組むことが不可欠であり、商店街が持っている潜在的な可能性を発揮させる方向と方法で取り組むことが肝要です。その可能性の発揚を無視して安易な弥縫策レベルの事業に取り組んでも活性化を実現することは出来ません。対症療法的取組に終始すると可視的問題すら解決出来ない、という状況が起きていることはご承知のとおりです。