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『海軍反省会』

 戸高一成編 『証言録 海軍反省会』 PHP研究所

 “太平洋戦争期にあって、主に中佐から大佐であった中堅幹部士官による、日本海軍の対米開戦に至る経緯、及び海軍の制度、人事などに関する研究会の記録(同書 編者による端書き)”です。
研究会は、昭和五十五年に第一回が開催され、以来、記録されているところでは平成3年4月の第131回まで開催されているそうです。
NHKの番組は、研究会の全体を編集したものでしたが、本書は第1回~10回までの記録です。

 この反省会に先立って、開戦当時重要な位置にあった海軍幹部を集めて、昭和20年12月~翌年1月にかけて「大東亜戦争開戦前の国内情勢に関する座談会」と題する反省会が開催されています。

新名丈夫編『海軍戦争検討会議記録』毎日出版社
本書についての感想は過去記事にあります。
こちらは、開戦の責任をめぐって極東軍事裁判直前に催された「反省会」でありまして、記録は英訳されてGHQにも提出されたとか。動機が不純です。

 今回の『海軍反省会』には、そういう動機は無いようですね。
NHKの番組は反省会の全体を編集したものだったのに対して、本書は長期にわたる会議のうち最初の10回分の記録であり、まだ「佳境」とは言えません。
NHKスペシャルでの衝撃的な発言の数々は、もっと後の会議で行われたもののようです。続刊を期待します。

 感想を一言にすれば“軍人さんもお役人だったんだな”ということですね。お役人とは、“組織の外に組織に先行して掲げられている目的よりも、組織内部の目標、とりわけ自身の処遇と密接に関連する事項への関心が大きい人”のことです。
海軍省部の“省益あって国益無し”という総括が随所に指摘されていますが、省益追求は即自身の利害の追求だったかも知れません。

 もう一つ。
お役人さんたちは“開戦には反対だったが、あれ以上突っ張ると命が危なかった”という言い訳をよくします。はて、軍人とは国家の安泰に命を的にご奉公するのが本領では、ということも。

 人事面では、海軍承行令の問題。
海軍承行令とは年功序列制度のこと。
ハンモックナンバーという兵学校での席次重視と相まって人事の硬直を招いた。
結果、「予算獲得」や「ことなかれ」がはびこり、誰もが望まず、予期しなかった開戦へと雪崩を打った、ということだそうで、何だ、そんなことで開戦したのかよ。

 大東亜戦争は自存自衛の戦争だった、ということですが、昭和16年11月時点で、東条首相は陛下から“開戦の大義名分”を問われて「目下検討中でございます」と答えるレベル・・・・。 バスに乗り遅れまいととるものもとりあえず急いだのですが、肝心のバスが転落してしまいました。

 対米開戦の確信派は、陸軍参謀本部の中堅で何の責任も負いようがないポジションにいた、周知の二人組だけでした。
もちろん二人とも無事生還し、敗戦後もご活躍でしたね。

“もの余り・店あまり”時代の繁盛店づくり

 商店街立地の繁盛店づくり。
言わずと知れた、当社が提唱・推進する「商人塾」のテーマです。
もちろん、郊外型商業、とりわけショッピングモール全盛という現在直下の環境も織り込み済み。

 取り組みにおいて実現される繁盛店の具体的な要件は、
昨年同月対比:
①客数アップ
②売り上げアップ
③粗利率アップ
という三点セットの揃い踏みの達成です。
経営状況厳しい折から、これを塾修了から半年以内で実現することを追求する。
というか、まじめにやるべきことをやっていれば実現します。

 実際に現在進行形というか、一期目が修了した商人塾では、業種業態を問わず、商店街の規模や特性を問わず、どこの商店街にでもあるような小規模店で、このような実績が多数生まれています。
この成果はまだ発展途上でありまして、「繁盛店づくり」は未だ始まったばかりという段階でこういう成果が得られるのがわが商人塾の特徴です。

 これは、“もの余り・店あまり時代に繁盛店づくりに取り組めばこのような成果が得られるだろう”という当社的仮説どおりの成果が、塾に参加された皆さんの自力試行で実現した、ということでありまして、特にビックリすることではありません。
もちろん、この間、シャッターの外側での「人寄せ事業」などには一切取り組まれておらず、もちろん、店前通行量も目に見えるようには増えておりません。

 実際に取り組んでいない人には、ほとんど信じられないことでしょうが、
①お金を掛けず、
②計画を立てず、
③出来ることから細切れに取り組み、
④間違ったらやり直す
という平凡きわまりない取り組みがこのような成果を産み出すのがもの余り店あまり時代の繁盛店づくりの特徴です。

 三点セットの揃い踏みが実現すると、いよいよ本格的に「業容革新」へのチャレンジがスタート、ほんとうの成果が獲得されるのはまだこれからです。

 成果を挙げている皆さん、ニコニコしておりますが、もし、商人塾に参加していなかったら、参加しても「繁盛店づくり」の仮説~試行を実践しなかったら、今ごろはどうなっていたか?
考えれば身の毛がよだつ人もあることでしょう。

 この時期、きちんと実利を確保しつつ、さらに前進できる繁盛店づくり、というのは当社的商人塾以外にはあまり例がないと思いますが、あなたの商店街では未だ「その気」になりませんか?

 ☆ クオールエイド流商人塾のお誘い 
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